La Asociación Nacional de Productores de Energía Fotovoltaica (Anpier) considera que la tarifa eléctrica podría bajar hasta un 20% si se retiran a las eléctricas las desproporcionadas sobrerretribuciones por la generación de energía nuclear e hidráulica. La Asociación Nacional de Productores de Energía Fotovoltaica asegura que, “si las eléctricas percibieran un beneficio razonable por los megavatios que generan con estas tecnología”, el sistema se podría ahorrar más de 5.000 millones de euros al año, un importe suficiente para “neutralizar en seis años el déficit de tarifa que se ha generado a causa de esta disfunción del sistema”. El Gobierno, considera, debe realizar un “ejercicio de transparencia hacia el ciudadano” y auditar los costes de producción de la energía en función de las distintas tecnologías empleadas, con el objetivo de que a los españoles no se les repercuta unos sobrecostes “inexistentes”, que han generado a su juicio “una colosal deuda virtual”. Anpier indica que tanto la Comisión Europea como la Comisión Nacional de la Competencia (CNC) han emitido informes en los que aprecian “una competencia insuficiente en el sector energético” que favorece “una compensación excesiva de algunas infraestructuras, tales como centrales nucleares”. “La ciudadanía se ha dado cuenta y el cambio de modelo es inevitable. Al sol no se le puede combatir ni eclipsar con publicidad”, afirmó el presidente de Anpier, Miguel Ángel Martínez-Aroca.a del convenio, celebrado la mañana de ayer en Casa Morelos también acudieron la directora general del Programa de Emisiones Bajas en México, Ana Silvia Arrocha Contreras; Jesús Sánchez Isidoro, presidente municipal de Valle de Chalco, Estado de México; y la diputada Griselda Rodríguez Martínez, presidenta de la Comisión de Medio Ambiente del Congreso del Estado. De igual manera estuvieron presentes el secretario de Gobierno, Jorge Messeguer Guillén; la secretaria de Innovación, Ciencia y Tecnología, Brenda Valderrama Blanco; el secretario de Administración, Carlos Riva Palacio Than; y el delegado de la Semarnat en Morelos, Martín Vargas Prieto; además de investigadores y directores de centros de investigación. http://www.evwind.com/2013/09/13/plan-de-energias-renovables-eolica-fotovoltaica-y-termosolar-para-reducir-emisiones-de-co2/.Energías renovables: IBM desarrolla un nuevo sistema de pronóstico de energía solar y eólica. La solución combina la predicción y el análisis meteorológico para pronosticar con exactitud la disponibilidad de la energía solar y eólica. IBM (NYSE: IBM) anunció una avanzada tecnología de modelado climático y energético que ayudará a las empresas suministradoras a aumentar la confiabilidad de los recursos de energía renovable. Esto permitirá a las empresas de energía integrar más energía renovable a la red eléctrica, ayudando a reducir las emisiones de carbono y a mejorar sustancialmente la producción de energía limpia para consumidores y empresas. La solución, denominada “Hybrid Renewable Energy Forecasting” (HyRef) utiliza capacidades de modelado meteorológico, tecnología avanzada de imágenes de nubes y cámaras direccionadas al cielo para rastrear el movimiento de las nubes, mientras que los sensores en las turbinas monitorean la velocidad del viento, la temperatura y la dirección. Cuando se combina con tecnología analítica, la solución basada en asimilación de datos puede producir pronósticos meteorológicos locales exactos dentro de una granja de turbinas con hasta un mes de anticipación, o en incrementos de 15 minutos. Utilizando pronósticos meteorológicos locales, HyRef puede predecir el desempeño de cada turbina de viento individual y estimar la cantidad de energía renovable generada. Este nivel de conocimiento permitirá a las empresas de energía administrar mejor la naturaleza variable de la generación de energía solar y eólica, y pronosticar con más exactitud la cantidad de energía que puede ser redireccionada a la red eléctrica o almacenada. También permitirá a las organizaciones de energía facilitar la integración con otras fuentes convencionales, como carbón y gas natural. “Las empresas de energía del mundo están utilizando una serie de estrategias para integrar nuevos recursos de energía renovable en sus sistemas operativos a fin de alcanzar un objetivo base de un mix de energía renovable de 25% globalmente hacia el año 2025,” comentó el Vicealmirante Dennis McGinn, Presidente y CEO del American Council On Renewable Energy (ACORE). “Los datos de modelado y pronóstico meteorológico generados por HyRef mejorarán significativamente este proceso y, a su vez, nos pondrán un paso más cerca de maximizar todo el potencial de los recursos renovables.” State Grid Jibei Electricity Power Company Limited (SG-JBEPC), una subsidiaria de State Grid Corporation of China (SGCC), está utilizando HyRef para integrar energía renovable a la red. Esta iniciativa liderada por SG-JBEPC es la fase 1 del proyecto de demostración Zhangbei 670MW, la mayor iniciativa de energía renovable del mundo, que combina energía eólica y solar, almacenamiento y transmisión de energía. Este proyecto contribuye al plan de 5 años de China de reducir su dependencia de combustibles fósiles. Utilizando la tecnología de IBM para pronosticar las corrientes de aire, la fase uno del proyecto Zhangbei se propone aumentar la integración de la generación de energía renovable en un 10%. Esta cantidad de energía adicional puede abastecer a más de 14,000 viviendas. El uso eficiente de la energía generada permite a la empresa reducir las interrupciones de energía eólica y solar, en tanto que el análisis ofrece la inteligencia necesaria para mejorar las operaciones de la red. “La aplicación de análisis y el aprovechamiento de Big Data permitirá a las empresas de energía abordar la naturaleza intermitente de la energía renovable y pronosticar la producción de energía eólica y solar, en formas que nunca antes se habían hecho,” señaló Brad Gammons, Gerente General de la Unidad Global Energy and Utilities Industry de IBM. “Hemos desarrollado un sistema inteligente que combina el pronóstico meteorológico y energético para aumentar la disponibilidad de los sistemas y optimizar el desempeño de la red de suministro.” Este proyecto se basa en otra iniciativa smarter analytics de IBM en Vestas Wind Systems de Dinamarca, el fabricante mundial de turbinas de energía eólica. Vestas, junto con la tecnología de análisis big data y supercómputo de IBM, puede colocar estratégicamente turbinas eólicas sobre la base de petabytes de datos de informes meteorológicos, fases de marea, sensores, imágenes satelitales, mapas de deforestación e investigación de modelado climático. Estos conocimientos pueden no sólo ofrecer mejoras en la generación de energía sino también reducir los costos operativos y de mantenimiento durante el ciclo del proyecto. HyRef representa avances en la tecnología de modelado climático, que surgen de otras innovaciones que cambiaron el juego, tales como Deep Thunder. Desarrollado por IBM, Deep Thunder proporciona micro-pronósticos de alta resolución para el clima de una región –que va del área metropolitana a un estado entero– con cálculos tan detallados como cada kilómetro cuadrado. En combinación con los datos de negocio, puede ayudar a las empresas y los gobiernos a adaptar los servicios a medida, cambiar los itinerarios e implementar equipos para minimizar los efectos de importantes sucesos climáticos, reduciendo costos, mejorando el servicio e incluso salvando vidas. http://www.evwind.com/2013/09/06/ibm-promueve-las-energias-renovables-con-nuevo-sistema-de-pronostico-de-energia-solar-y-eolica/-itarias en localidades que no tienen energía eléctrica. Miguel Cruz Cobo, uno de los promotores del proyecto de hidroeléctricas comunitarias impulsado por Semilla de Sol, expresa: “La idea de implementar microhidroeléctricas surgió de las tres comunidades. Al momento ya está lista toda la infraestructura pero falta la distribución. Ya estamos pensando en instalar computadoras, taller de carpintería y mecánica, además de otras actividades productivas que beneficiarán significativamente a la comunidad”. “Actualmente estamos trabajando con dos pequeñas centrales en Quiché. Una de ellas proveerá de energía a tres comunidades, dos de Nebaj y una de Chajul, donde no llega la energía de red. El proyecto tiene como característica que aprovechará la red hídrica de la región y abre muchas posibilidades de desarrollo. Por ejemplo, en el área no existe un centro de salud que pueda tener vacunas porque no hay refrigeración. Igualmente, se extenderán los horarios para los estudios. Unas 160 familias serán beneficiadas”, refiere Armas. Aunque todas las intervenciones humanas en la naturaleza tienen diversos grados de impacto, este ingeniero cuenta que la generación a través de pequeñas plantas comunitarias no representa desplazamiento de pobladores ni ocasiona que baje el nivel de los ríos. Según Armas: “Por otra parte, las poblaciones que se benefician con esta forma de generación se conciencian sobre la importancia de mantener los bosques para que se mantengan los caudales de agua”. Secar el café al sol Aunque es de importancia vital para la existencia de la civilización, la generación de energía también puede tener un impacto negativo para el medioambiente, especialmente cuando se realiza con combustibles fósiles, comenta Juan Rodríguez, de Global Tree Co., empresa que ha desarrollado un sistema llamado Read System, basado en paneles de energía solar para el secado del café. Rodríguez y Samuel Coronado son dos ingenieros que se conocieron en 1989, cuando iniciaban sus estudios diversificados. Coronado estudió ingeniería industrial en la Universidad del Valle y Rodríguez cursó sus estudios en la escuela agrícola Zamorano, de Honduras. Ambos desarrollaron un sistema llamado Read System, que propone realizar el secado de granos, especialmente café, utilizando paneles solares. “Es un sistema de secado que consta de paneles solares, bombas de recirculación, tuberías de agua, aislamientos térmicos, tanques de almacenaje, ventiladores de precisión e intercambiadores de calor”, relata Coronado, quien agrega: “Los paneles absorben la energía solar con una eficiencia del 95%, ésta es transmitida al agua que circula por las tuberías. El líquido caliente se almacena el tanque central, de donde circula hacia las secadoras mecanizadas. En este punto, intercambiadores de calor agua-aire deshidratan y calientan el aire ambiental, lo que seca el café”. “Una de las principales ventajas para los caficultores es que el secado con energía térmica solar permite un mejor control de la temperatura, puesto que se logra mantener un calor constante. Con el sistema actual, esto depende mucho de la habilidad que tenga el fogonero”, advierte Rodríguez. En la aldea El Novillero, de Santa Lucía Utatlán, Sololá, se encuentra el parque ecológico y área protegida Corazón del Bosque, proyecto de la Asociación Artesanal para el Desarrollo La Guadalupana. Vincular el beneficio a la comunidad con el aprovechamiento sostenible de los recursos naturales fueron las inquietudes que originaron este proyecto, que a la fecha genera 13 puestos de trabajo permanentes y más de 800 temporales. Corazón del Bosque ofrece tours para conocer el lugar, que cuenta con cabañas, hospedaje, área para acampar, temascales (sauna maya), un altar para rituales mayas y avistamiento de aves. Entre sus prácticas de sostenibilidad cabe mencionar la reforestación y una minicentral hidroeléctrica que provee de energía a todo el proyecto, que tiene un restaurante con capacidad para 100 personas; un hospedaje para 34 y varias cabañas con espacio para 7 visitantes cada una, además del proyecto de reforestación y artesanías. Contar con una generadora de electricidad propia les permite atender a sus huéspedes y turistas con todas las comodidades. Al mismo tiempo, la generadora implica que deban mantener vigente la reforestación, puesto que la existencia de la planta depende del caudal del río que la alimenta, y este depende de los árboles, lo que implica que debe mantenerse el bosque. Es posible obtener energía aprovechando el calor interno de la Tierra, que eleva la temperatura del agua del subsuelo transformándola en vapor. Si las características de las rocas que rodean este vapor son adecuadas, se forman grandes reservas que pueden ser utilizadas para generar energía eléctrica o para baños de vapor. En el país existen condiciones para desarrollar la energía geotérmica, pero hasta el momento solamente existen tres centrales geotérmicas, propiedad de una empresa internacional llamada Ormat: en Zunil, Quetzaltenango; Amatitlán, Guatemala, y San Vicente de Pacaya, Escuintla. Todas ellas tienen instalada una capacidad para producir 24MW, aunque generan aproximadamente 17MW cada una. El recurso geotérmico es, por ley, propiedad del Estado y solo puede ser explotado mediante concesiones que otorga el INDE en contratos a las empresas interesadas en generar con este recurso.

Schaeffler aumenta un 14% los ingresos netos en 2017

REVE

Schaeffler, proveedor global de los sectores de automoción e industria, ha aumentado su volumen de negocios hasta aproximadamente 14.000 millones de euros (ejercicio anterior: 13.300 millones de euros) en 2017, lo que representa un crecimiento del 5,9% a tipo de cambio constante. El margen EBIT de la empresa en 2017 ha ascendido al 11,3% (ejercicio anterior: 12,7 %). Esta reducción se debe principalmente a los gastos relacionados con el programa para el futuro “Agenda 4 plus One”. Los ingresos netos atribuibles a los accionistas han aumentado aproximadamente un 14%, hasta 980 millones de euros (ejercicio anterior: 859 millones de euros) y son, no obstante, los más elevados en la historia del Grupo Schaeffler.

En 2017, el Grupo Schaeffler ha incrementado las inversiones en 127 millones de euros alcanzando los 1.273 millones de euros (ejercicio anterior: 1.146 millones de euros) y ha creado unos 3.500 puestos de trabajos nuevos. La cantidad de empleados ha aumentado a unas 90.000 personas (ejercicio anterior: unas 86.700) a finales de 2017. En 2017, el cash flow disponible se ha situado en 488 millones de euros (ejercicio anterior: 735 millones de euros) debido al alto nivel de inversiones, y la empresa ha reducido todavía más su deuda financiera neta. Con su programa para el futuro “Agenda 4 plus One”, el Grupo Schaeffler se orienta decididamente hacia el futuro. A pesar de los imponderables actuales, las perspectivas para el ejercicio 2018 siguen siendo positivas en general.

El volumen de negocios se incrementa un 5,9% a tipo de cambio constante
Ambas divisiones del Grupo y las cuatro regiones han contribuido a esta tendencia positiva del volumen de negocios en 2017. Mientras que el volumen de negocios de la División de Automoción ha aumentado a 10.900 millones de euros (ejercicio anterior: aprox. 10.300 millones de euros), lo que representa un índice de crecimiento del 5,9% a tipo de cambio constante, la División Industrial ha incrementado su volumen de negocios hasta aproximadamente 3.100 millones de euros en 2017, lo que equivale a un crecimiento del 5,7% a tipo de cambio constante.

Gracias al fuerte segundo semestre del ejercicio, la División de Automoción ha vuelto a crecer con mayor rapidez que el mercado, la producción mundial de turismos y vehículos comerciales ligeros, durante todo el año. Puesto que en 2017 el crecimiento del mercado se ha situado aproximadamente en el 2,1%, la División ha superado este valor con el 3,8%. El fuerte crecimiento de la División de Automoción ha sido impulsado por Automotive OEM (un 6,5% a tipo de cambio constante) y por Automotive Aftermarket (un 3,2% a tipo de cambio constante). La División Industrial ha vuelto a la vía del crecimiento mediante aplicaciones industriales específicas en los sectores de “Transmisión de potencia” (incluyendo motores eléctricos, sistemas hidráulicos y transmisiones), “Offroad” (ingeniería agrícola y maquinaria de construcción) y “Materias primas” (extracción y procesamiento de materias primas) con valores de crecimiento de dos dígitos.

Todas las regiones del Grupo Schaeffler han contribuido al incremento del volumen de negocios en 2017. La región de Greater China ha conseguido una vez más el índice de crecimiento más elevado con un 24,1%. La región de Asia/Pacífico ha logrado un crecimiento del 5,6% a tipo de cambio constante. En la región de las Américas, el volumen de negocios ha aumentado un 4,6% a tipo de cambio constante, mientras que el volumen de negocios en Europa ha obtenido un crecimiento del 1,4% a tipo de cambio constante.

El margen EBIT antes de efectos especiales se sitúa en el 11,3% en 2017 (ejercicio anterior: 12,7%)
Los beneficios antes de intereses e impuestos (EBIT) y antes de efectos especiales han ascendido a 1.584 millones de euros (ejercicio anterior: 1.700 millones de euros). Así, el margen EBIT antes de efectos especiales resultante ha sido del 11,3% (ejercicio anterior: 12,7%). Los efectos especiales de 56 millones de euros han consistido principalmente en gastos de reestructuración. El menor margen EBIT se debe en gran parte a las inversiones adicionales relacionadas con el programa para el futuro “Agenda 4 plus One”. Estas inversiones han ascendido aproximadamente a 160 millones de euros, o aproximadamente al 1,1% del volumen de negocios. El programa para el futuro está compuesto por 20 iniciativas y está diseñado para sintonizar el Grupo Schaeffler con el futuro a largo plazo.

Los ingresos netos aumentan aproximadamente un 14% a 980 millones de euros
A pesar del impacto negativo de las operaciones, los ingresos netos atribuibles a los accionistas han aumentado aproximadamente un 14%, hasta 980 millones de euros (ejercicio anterior: 859 millones de euros) ya que los resultados financieros han mejorado. Estos son los mayores ingresos netos que el Grupo Schaeffler ha generado hasta la fecha. Ante los prometedores resultados de las operaciones, el Comité de Dirección ha propuesto incrementar el dividendo de 5 a 55 céntimos por acción ordinaria sin derecho a voto. Esto representa un índice de reparto aproximado del 35% (ejercicio anterior: aproximadamente el 34%) de los ingresos netos atribuibles a los accionistas antes de efectos especiales.

Se han invertido unos 1.300 millones de euros, se han creado 3.500 nuevos puestos de trabajo
En 2017, el Grupo Schaeffler ha incrementado las inversiones en 127 millones de euros alcanzando los 1.273 millones de euros (ejercicio anterior: 1.146 millones de euros). El ratio CAPEX, es decir, las inversiones de capital como porcentaje del volumen de negocios consolidado del Grupo, ha sido del 9,1% (ejercicio anterior: 8,6%).

En 2017, el Grupo Schaeffler ha creado 3.489 nuevos puestos de trabajo. A 31 de diciembre de 2017, el Grupo tenía 90.151 empleados en todo el mundo, un 4% más que el ejercicio anterior. En Alemania, la plantilla tiene 500 personas más y cuenta con 31.700 trabajadores.

Klaus Rosenfeld, CEO de Schaeffler AG, ha dicho: “En 2017, el Grupo Schaeffler ha invertido más que nunca. Estas inversiones, que incluyen las del programa para el futuro ‘Agenda 4 plus One’, garantizan un crecimiento rentable y continuo, y la creación de valor de la empresa. También constituyen la base para reconducir nuestro EBIT antes de efectos especiales a la antigua media del 12 al 13% y para cumplir con las ambiciones financieras que nos hemos fijado para 2020.”

Se ha reducido aún más la deuda financiera y la calidad del balance ha mejorado todavía más
En el transcurso de 2017, la empresa ha reducido unos 266 millones de euros, aproximadamente, su deuda financiera neta. El 31 de diciembre de 2017, la deuda financiera neta ascendía a 2.370 millones de euros (ejercicio anterior: 2.636 millones de euros). Esta reducción ha mejorado la relación de la deuda neta con el EBITDA antes de efectos especiales, es decir la relación de la deuda financiera neta con el EBITDA antes de efectos especiales, de 1,1x a 1,0x en 2017.

En 2017, el cash flow disponible se ha situado en 488 millones de euros (ejercicio anterior: 735 millones de euros). Esta cifra incluye aproximadamente 27 millones de euros de salidas netas de efectivo relacionadas con fusiones y adquisiciones de empresas. Excluyendo estas salidas, el cash flow disponible ha superado ligeramente la previsión aproximada de 500 millones de euros para todo el ejercicio 2017.

“En 2017 hemos conseguido reducir todavía más nuestra deuda financiera neta y crear así una flexibilidad financiera adicional para el Grupo Schaeffler. Esto es esencial para seguir creciendo en el futuro también a nivel externo”, ha dicho Dietmar Heinrich, CFO de Schaeffler AG.

El programa para el futuro “Agenda 4 plus One” está en marcha, tres divisiones seguirán progresando
En 2016, Schaeffler desarrolló e inició su programa para el futuro, ‘Agenda 4 plus One’, cuyo objetivo es posicionar al Grupo Schaeffler para enfrentarse con éxito a los retos del futuro, sentando así las bases para un crecimiento continuo y rentable a largo plazo. En 2017, este programa se ha ampliado a 20 iniciativas y se ha acelerado su implementación.

Además, el Grupo Schaeffler cuenta con una nueva estructura corporativa. El 1 de enero de 2018 se ha agregado Automotive Aftermarket como tercera división de la empresa, junto con la División Automotive OEM y la División Industrial. La nueva división es dirigida por Michael Söding, CEO Automotive Aftermarket. En el futuro, las tres divisiones del Grupo Schaeffler se gestionarán desde las sedes correspondientes, situadas en Bühl, Langen y Schweinfurt. La sede de la División de Automotive OEM estará ubicada en Bühl. La nueva división de Automotive Aftermarket se dirigirá desde Langen. La División Industrial seguirá estando ubicada en Schweinfurt. La sede central del Grupo Schaeffler está ubicada en Herzogenaurach. Esta nueva estructura descentralizada configura el futuro del Grupo Schaeffler, contribuyendo a una orientación todavía más centrada en el mercado, simplificando las estructuras corporativas y acelerando la toma de decisiones.

Al mismo tiempo, la empresa sigue aplicando sistemáticamente su enfoque “One Schaeffler”: con la estrategia común de la “Movilidad del mañana”, un sistema de remuneración uniforme, cuatro valores comunes y una marca corporativa común “Schaeffler”. Para obtener más detalles, consulte la segunda nota de prensa “Schaeffler sigue adelante con su programa clave para el futuro”.

Perspectivas positivas para 2018 a pesar de los imponderables
A pesar de los imponderables que afectan al ejercicio 2018, el Grupo Schaeffler tiene previsto un crecimiento del 5 al 6% del volumen de negocios a tipo de cambio constante. Además, la empresa espera generar un margen EBIT antes de efectos especiales entre el 10,5 y el 11,5% en 2018. Asimismo, en 2018 el Grupo prevé un cash flow disponible de aproximadamente 450 millones de euros antes de las entradas y salidas de capital para actividades de fusiones y adquisiciones.

El Grupo Schaeffler prevé que su División de Automoción OEM seguirá superando la media de los volúmenes mundiales de producción de turismos y vehículos comerciales ligeros, para los que se espera un crecimiento de aproximadamente el 2% en 2018. En base a este rendimiento superior previsto, el Grupo Schaeffler espera que la División de Automoción OEM genere un crecimiento del volumen de negocios del 6 al 7% a tipo de cambio constante (2017: 6,5%). Esta expectativa está respaldada por los pedidos generados en el período del informe 2017, el denominado volumen acumulado de negocios, de 11.500 millones de euros. Asimismo, la empresa espera generar un margen EBIT antes de efectos especiales entre el 9,5 y el 10,5% (2017: 10,8%) para la División de Automoción OEM.

El negocio de Aftermarket también seguirá creciendo en base al crecimiento estable de la población mundial de vehículos y a la media de edad de los vehículos, que prácticamente no varía. Basándonos en la propia observación del mercado, el Grupo espera un crecimiento del volumen de negocios de la División Automotive Aftermarket del 3 al 4% a tipo de cambio constante (2017: 3,2%) y un margen EBIT antes de efectos especiales del 16,5 al 17,5% en 2018 (2017:19,0%).

En la División Industrial, la prometedora tendencia de la entrada de pedidos combinada con el entorno económico de algunos sectores surgiere un nuevo aumento del volumen de negocios en 2018. Basándose en estas consideraciones, la empresa espera un crecimiento del volumen de negocios de la División Industrial del 3 al 4% (2017: 5,7%) en 2018 a tipo de cambio constante. Asimismo, la División Industrial prevé generar un margen EBIT antes de efectos especiales del 9 al 10% (2017: 8,0%) en 2018.

Para concluir, Klaus Rosenfeld, CEO, ha concluido su discurso diciendo: “Hemos decidido que en 2018 aceleraremos todavía más la implementación de nuestra ‘Agenda 4 plus One’ con sus 20 iniciativas. Con este programa, estamos bien preparados para conformar de manera activa los retos del futuro. En interés de nuestros clientes y socios comerciales, queremos crear valor y aumentar nuestra competitividad. Para ello, queremos y estamos obligados a ser más ágiles, rápidos y audaces”.

Schaeffler, proveedor global de los sectores de automoción e industria, impulsa su proceso de transformación para preparar el futuro. Para ello utiliza la “Agenda 4 plus One”, un programa que se lanzó en 2016 y que ahora ha sido ampliado a 20 iniciativas. El programa está estructurado en cuatro categorías ‘plus One’: “Orientación al cliente”, “Excelencia operativa”, “Flexibilidad financiera”, “Liderazgo y gestión de talentos” y -como “plus One”- “Competitividad a largo plazo y creación de valor”. A su vez, estas categorías se subdividen en 20 iniciativas individuales, entre ellas, la “e-movilidad”, “Industria 4.0” y la “Agenda digital”.

El objetivo del programa “Agenda 4 plus One” es incrementar de manera sostenible el valor del Grupo Schaeffler y asegurar su competitividad. El programa agregará unos 300 millones de euros a los resultados de Schaeffler hasta 2022. También constituye la base para reconducir el EBIT antes de efectos especiales a la antigua media a largo plazo del 12 al 13% y cumplir con los objetivos financieros establecidos para 2020. Además, Schaeffler invertirá unos 1.000 millones de euros en relación con el programa “Agenda 4 plus One” para garantizar la rentabilidad operativa del Grupo Schaeffler y darle un fundamento sostenible a largo plazo. A fecha de hoy ya se ha implementado el 35% del programa “Agenda 4 plus One”, incluyendo las iniciativas recientemente lanzadas. Actualmente, hay unos 1.000 empleados de Schaeffler que trabajan activamente en la implementación del programa en todo el mundo.

Entre las 20 iniciativas que conforman el programa “Agenda 4 plus One” se encuentran las iniciativas “e-movilidad” e “Industria 4.0” en las Divisiones de Automoción OEM e Industria, respectivamente. El objetivo de estas dos iniciativas consiste en seguir desarrollando y preparando para el futuro la gama de productos y el portafolio de servicios del Grupo Schaeffler y centrarlos más concretamente en los sistemas mecatrónicos. En la División de Automoción OEM, la empresa ha conseguido superar distintas etapas de e-movilidad con ocho pedidos de producción en serie y 25 proyectos de clientes en marcha. Estos desarrollos son dirigidos y coordinados por tres centros de competencia ubicados en Alemania, China y EEUU. Además, la empresa tiene la intención de ampliar las competencias en mecatrónica de la División Industrial en el marco de la iniciativa “Industria 4.0“. Para lograrlo, combinará todas las actividades existentes en una sola unidad organizativa y las complementará con ofertas de servicios digitales. Así, la empresa se ha fijado el objetivo de incrementar al 10% la participación de Industria 4.0 en el volumen total de negocios de la División Industrial hasta 2022.

En el marco de la iniciativa “La fábrica del mañana” (Factory for tomorrow), Schaeffler está construyendo una “fábrica del futuro” de última generación de 315.000 m2 en Xiangtan, China. En el marco del programa “Agenda 4 plus One”, la empresa invertirá unos 100 millones de euros en esta instalación. El diseño modular de la planta y el uso de tecnologías digitales permitirán, por una parte, un alto grado de flexibilidad en la utilización del espacio, y por otra, la reducción de costes durante el ciclo completo de vida útil de la fábrica.

El programa “Agenda 4 plus One” también incluye la iniciativa “Working Capital”, que utiliza la gestión sistemática del capital circulante para optimizar la generación de cash flow y reducir el capital empleado. La empresa ya ha conseguido reducir el capital empleado en 150 millones de euros mediante la gestión activa de sus acreedores comerciales. Además, Schaeffler está armonizando sus condiciones de pago para los clientes y proveedores, y está optimizando y estandarizando los procesos internos relacionados en todo el grupo.

Otra iniciativa del programa “Agenda 4 plus One” de Schaeffler es “New Work“, una estrategia multifuncional para el entorno de oficina que persigue un doble objetivo: mejorar la satisfacción de los empleados y realzar el atractivo de la empresa como empleadora. Al ofrecer un diseño moderno y avanzado de la oficina y el puesto de trabajo, la iniciativa mejora la comunicación interna y crea entornos de trabajo modernos, innovadores y atractivos. Los empleados tienen un alto grado de participación en el diseño, la planificación y la implementación de la oficina, lo que aumenta considerablemente su grado de satisfacción. Al mismo tiempo, la iniciativa reduce hasta una cuarta parte el espacio necesario para las oficinas de la empresa, en función del tipo de oficina y su uso. Ya se ha implementado con éxito la iniciativa “New Work” en el emplazamiento de Erlangen de la empresa, y hay nuevos proyectos en marcha o en fase de planificación.

La “Agenda digital” es una iniciativa del programa “Agenda 4 plus One” de especial importancia. La Agenda digital está compuesta por cuatro elementos: “Productos y Servicios”, “Máquinas y Procesos”, “Análisis y Simulación” y “Experiencia del usuario y Valor para el cliente”, y su objetivo consiste en impulsar la adopción y el uso de la tecnología digital en el Grupo Schaeffler y ampliar las competencias y capacidades digitales del Grupo. Esto incluirá el establecimiento de vínculos entre el mundo real y el digital, y la utilización de “gemelos digitales” como condición previa clave para las innovaciones y los modelos de negocio basados en datos. Asimismo, en el marco de su iniciativa “IT 2020”, Schaeffler invierte en la ampliación y actualización de sus infraestructuras de TI y en el desarrollo y la utilización de soluciones estándar avanzadas de TI.

En sus comentarios finales de la conferencia de prensa, el CEO de Schaeffler AG, Klaus Rosenfeld, ha manifestado lo siguiente: “La ‘Agenda 4 plus One’ es nuestro programa del futuro, un modelo con el que estamos preparando al Grupo Schaeffler para los retos del mañana. Es muy amplio y comprende 20 iniciativas, entre ellas, la e-movilidad, Industria 4.0 y nuestra Agenda Digital. ‘Agenda 4 plus One’ es la fuerza motriz que impulsa nuestra transformación. Porque queremos ser más ágiles, rápidos y audaces”.

Podrá consultar el balance anual en este enlace:
http://www.schaeffler-annual-report.com