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Durante su visita a Madrid hoy, Joe Kaeser habló sobre la eólica Siemens Gamesa Renewable Energy (SGRE).
SIEMENS AG está totalmente comprometido con su participación accionarial a largo plazo en Siemens Gamesa Renewable Energy (SGRE). La combinación de nuestra división Siemens Wind Power y Gamesa ha creado una compañía mundial de referencia en energías renovables. Como líder indiscutible en tecnologías eólicas offshore y muy bien posicionado regionalmente en el sector eólico terrestre, SGRE es un socio confiable de clientes en todo el mundo. Asimismo, sus capacidades en energía solar están bien establecidas. La dirección de SGRE ha abordado razonablemente bien los diversos desafíos del mercado y con un enfoque responsable de los recursos afectados. En este sentido, tiene nuestra plena confianza como accionista mayoritario. Con reforzado foco en los últimos resultados internos de la integración, estamos convencidos de que SGRE estará totalmente en disposición de cumplir de manera integral el plan con el enorme potencial que ofrece como líder de la sostenible industria de las energías renovables.
SGRE es una compañía global con sede en España y cotizada en la Bolsa española. Además, Siemens es plenamente consciente -y por eso seguirá apoyándolo- de la importancia de SGRE para el País Vasco, convirtiéndolo en un importante bastión en la industria de las energías renovables. Esto es algo de lo que, todos los que contribuimos a ello, podemos estar muy orgullosos.
Nos vemos a nosotros mismos en el papel de un accionista activo y responsable a largo plazo. Y esto significa que no solo seguimos de cerca a Siemens Gamesa; la apoyamos y guiamos activamente. Siemens ha cumplido en todo momento con todas las normas de gobierno corporativo, la ley corporativa española y otros acuerdos contractuales y respetamos completamente los derechos de cualquier accionista minoritario.
Sobre el futuro de los conglomerados industriales y la llamada «flota de barcos»:
Estamos convencidos de que los conglomerados desenfocados y lentos no tienen futuro en un mundo en constante transformación como es el de la 4ª revolución industrial. Por ello continuamos desarrollando nuestra compañía para que se ajuste a la próxima generación. A veces, nos hemos referido a esta evolución como una «flota de barcos». Sus principales piedras angulares son: la marca Siemens, el enfoque empresarial y la gobernanza simplificada.
La fusión de Gamesa y Siemens Windpower fue la primera ‘nave’ que formamos. Nuestro negocio de atención médica, Siemens Healthineers, hizo lo mismo con su OPV hace tres semanas y con gran éxito. También planeamos combinar el negocio de Siemens Mobility con la compañía francesa Alstom para formar Siemens-Alstom. En todos estos proyectos tenemos la intención de fortalecer esos negocios y crear valor exponencial para clientes, empleados y accionistas.
Es evidente que el primer año de Siemens Gamesa no fue exactamente como nos habría gustado y como habíamos imaginado en un principio. Por ello, es comprensible que algunos accionistas no hayan estado contentos, ni nosotros tampoco. Si bien la mayoría de las razones fueron propiciadas por el mercado, también ha habido algunos problemas internos. También notamos que un accionista ha sido particularmente franco con respecto a su decepción. Iberdrola es un cliente muy valorado y un importante accionista de SGRE. Somos socios a largo plazo de diferentes maneras. Para nosotros es importante trabajar de cerca y diligentemente con nuestros socios y animarles a que confíen en SGRE de la misma manera que nosotros lo hacemos.
Por lo tanto, tenemos un diálogo continuo y abierto entre las dos compañías, Iberdrola y Siemens, en diferentes niveles y esto continuará. Esta es también la razón por la que me encontré con mi amigo Ignacio Sánchez Galán para hablar sobre cómo podemos apoyar a SGRE y a España aún más. SGRE ha sido creada para prolongarse en el largo plazo y con un futuro exitoso, para contribuir al futuro en España y en el País Vasco. Esta ha sido la intención de aquellos que crearon SGRE y este sigue siendo el objetivo para quienes lo dirigen y para quienes lo gestionan hoy.
Es así como lo hemos hecho con Siemens en España durante más de 150 años: Hemos estado haciendo negocios en el país desde 1862. Hoy, Siemens tiene 3.500 empleados y 4 fábricas en Madrid, Cataluña y el País Vasco. El año pasado, abrimos un centro de aplicaciones MindSphere en Sevilla y estamos a punto de abrir uno nuevo en Barcelona para Power Services. Y nuestra inversión continúa. Por ejemplo, recientemente anunciamos la adquisición de la empresa de software de tráfico inteligente Aimsun, con sede en Barcelona.
